知了堂竹迩大大一众弟子项目成果首次亮相-知了堂

知了堂竹迩大大一众弟子项目成果首次亮相

知了姐2017-04-061609

本周是知了们的收获周，竹迩大大手下的Java就业班、SOHO项目班一众弟子，经过一段时间的学习与成长，迎来了他们的项目答辩周。

3月27日晚21:30，SOHO班项目三组的小伙伴，以优异的项目成果将首站打响。来与小姐姐一起看看他们的项目产出：

短短的时间，能够看出小伙伴们的成长，得到任务后的合理分配，项目过程中的坚持努力，答辩时候的思路清晰严谨，棒棒的交付给自己的团队及众人一份满意的答卷。让我们再欣赏下项目考核现场：

答辩时还吸引了社区其他小伙伴的围观，对我们的学习模式非常感兴趣。没错，知了堂就是一个供大家愉快学习，共同成长的社区圈子。在这里我们有海量的学习资源，联系紧密的企业资源，高效的管理模式，让来学习的小伙伴不仅得到技术的提升，同时拓展自己的人脉，从而轻松应对一个职业人的转变。

看看考核组的思维导图

外省的小伙伴已经在了解学习啦~与此同时，我们的评审还在火热的进行中。

除了第一天SOHO项目组带来的优秀成果，知了堂Java就业班的宝宝们同样开始了他们的项目考核。

项目四组其中一位成员呈现的播放器页面

考核中，我们不仅有总结，还有对团队的深入感知。正因为是相互合作过，在磨合的时候我们知道了交流的重要性，知道了一个团队需要什么样的建设力量。

尤其是作为一个团队的Leader，对组内人员的管理是非常重要的一个事项。所谓无规矩不成方圆，每个团队的Leader都应该对自己的团队制定一个合适的管理方案。身为组员的每个人应该按照这个规定好好的去执行。而我们在执行后，一定还要有问题的反思，养成这样的习惯后，我们才能发现问题，继而才能解决问题得到个人的提升。

带着自己的组员去执行命令，在执行过程中发现并解决问题是作为一个管理者的必要条件。并且这样的一个过程一定要有时效性，团队的管理方案是灵活的，过程中，如果管理者发现管理方式出了问题，那么一定要及时制定出一套新的管理模式出来，我们不能总限于故步自封的条框里。

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